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2020-03-20 13:14 银行贷款编辑
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  会不会是有些企业趁机“假摔”啊?本来就是撑着在坚持,碰到此类事件后,一下子就没有了坚持的信心,顺势摔倒算了。

  就例如德先生深度怀疑北京那家做线下培训的企业(IT兄弟连),在年前已经形势非常不好了。后来我查阅了下相关资料,确实在2019年已经盲目扩张,现金流已经非常不健康,此次关门歇业也是大势所趋,也就是说早晚的事儿。

  这次公共事件对于国家和各个企业的影响,其实还不到一个月,如果去除春节假期,对于大多数企业,也就不到两个星期。所以除了餐饮行业因为春节备货的缘故,蒙受了更大的损失。其他行业的相关企业,如果现在就挺不住了,那都是自己企业已经出了大问题了。那么此次疫情对于他们是一件好事,就如同一个人生了病之后,才知道自己身体底子有多么薄,健康有多么差,各项身体指标有多么的不正常。未来挺过之后,就需要重新认识自己,改变自己原有的习惯,变成一个真正健康的人。

  德先生曾经管过一家科技型企业,期间公司出过一次闻名全国的大事。合作的银行也不管事情未来走向如何,擅自抽贷,导致了企业非常被动。幸亏当时德先生管理保守谨慎,一直奉行着“现金为王”的管理思路,在公司账上还有最少能发三个月工资的企业存款,就这样,为了应对未来可能发生的不利局面。我们企业也临时采取了冻结工资,降低薪水,去除不必要的岗位员工的极端措施,最后顺利渡过难关。

  每一个企业的经营都需要做中长期的筹划,尤其是对于企业应对危机时的资金筹措要做出详尽的安排,最少要保证企业在完全没有收入的情况下能维持3~6个月以上。这是非常考验企业的外部资源建设能力和内部现金流管理能力。其实企业可以做好以下安排:

  1.企业账上最少应该常备有两个月以上的所需最低开支的企业存款,可以随时变现。平时这笔钱可以用短期理财或流动性比较高的宝宝类产品来去做一定的保值增值。开一个国债逆回购的账户做日间操作也不错。

  2.企业得有一定的固定资产,可以在需要时向银行进行抵押申请固定资产抵押借款,以弥补极端情况下的经营开支。

  3.企业的股东和管理层应当具备向外部临时借款的资源和能力。也就是说得有一个人脉圈,可以利用自己的声誉和企业能力,临时拆借一些信用借款。

  4.企业必须制定一套应急预案。在紧急状况发生时,按照预案进行执行。例如削减哪些开支?去除哪些岗位员工?暂时减薪到什么程度?这套预案可以传达到中层管理人员。

  总结一下:目前讲撑不下去的企业,想蹭这波热度是不太可能的。要么就还有应急潜力没有挖掘,要么企业自身经营就有很大的问题。

  如果此次公共安全事件持续2~3个月之后,那才真的有很多健康企业是坚持不下去了,那就需要国家的救助和股东的救援了。

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